Polski rynek IT wygląda dziś zupełnie inaczej niż jeszcze trzy, cztery lata temu – i firmy, które nie zauważyły tej zmiany, płacą za to realnym, policzalnym kosztem opóźnionych projektów.
Liczby mówią same za siebie. Jak wynika z raportu „Trendy rekrutacyjne w sektorze: Outsourcing IT” (justjoin.it), sektor outsourcingu IT w Polsce odnotował w 2025 roku 122-procentowy wzrost liczby publikowanych ofert pracy rok do roku, a tempo to utrzymuje się także w 2026 roku – z jednym zastrzeżeniem: liczba aplikacji rośnie pięciokrotnie wolniej niż liczba ogłoszeń. To strukturalny niedobór specjalistów w kluczowych technologiach, nie chwilowe wahnięcie koniunktury.
Najnowszy raport branżowy No Fluff Jobs pokazuje, że średni czas obsadzenia stanowiska seniora w obszarach takich jak AI czy cyberbezpieczeństwo wydłużył się do kilku miesięcy. Co czwarta firma technologiczna w Polsce – według raportu płacowego Hays IT Contracting 2026 – wprost przyznaje, że brakuje jej dostępnych kandydatów, mimo że aż 82 proc. przedsiębiorstw planuje w tym roku rekrutacje. Rynek jednocześnie stał się bardziej selektywny: firmy nie szukają już „kogokolwiek”, tylko konkretnych, sprawdzonych kompetencji – w AI i uczeniu maszynowym, infrastrukturze, analizie danych, cyberbezpieczeństwie.
To oznacza jedno: samodzielna rekrutacja stała się dla wielu organizacji procesem zbyt kosztownym i zbyt wolnym, żeby nadążyć za tempem, w jakim rozwija się biznes. Model body leasingu i outsourcingu projektowego przestaje być alternatywą – staje się warunkiem utrzymania konkurencyjności.
I to wszystko w czasach, gdy z każdej strony słychać, że AI zastąpi niemal każdego programistę. W praktyce widzimy coś innego: AI w kodowaniu realnie przyspiesza pracę zespołów, ale nie eliminuje potrzeby doświadczonych ludzi – zmienia tylko, jakich kompetencji szuka się najbardziej. U nas ten wątek nie jest pominięty: pytanie, jak sensownie wpleść narzędzia AI w codzienny proces wytwarzania oprogramowania, jest dziś stałym elementem rozmów, które prowadzimy z klientami przy każdym projekcie.
Sorigo działa dokładnie w tej przestrzeni – tam, gdzie klasyczna rekrutacja przegrywa z czasem.
Częstym błędem w myśleniu o body leasingu jest zawężanie go do pojedynczych deweloperów uzupełniających istniejący zespół. Rzeczywistość projektów IT jest dużo bardziej złożona, a my odpowiadamy na to całym spektrum ról – od pierwszej linii wykonawczej po najwyższy poziom odpowiedzialności za projekt.
Dostarczamy specjalistów AI/ML – dziś, według raportów rynkowych, jeden z najbardziej pożądanych i najtrudniej dostępnych obszarów kompetencji w kraju, a u nas realną, rozwijaną specjalizację, nie dodatek do oferty. Dostarczamy architektów rozwiązań – ludzi, którzy projektują systemy tak, by wytrzymały skalę biznesu za dwa, trzy lata, a nie tylko obecny etap projektu. Dostarczamy inżynierów danych, specjalistów DevOps, ekspertów Kubernetes i Cloud Native (jako Emerald Partner SUSE/Rancher – jeden z najwyższych statusów partnerskich w Polsce), ekspertów cyberbezpieczeństwa oraz testerów i specjalistów QA, a także Project Managerów i Scrum Masterów, którzy potrafią poprowadzić projekt w sposób przewidywalny, niezależnie od tego, czy pracują w metodyce zwinnej, czy w środowisku o wysokich wymaganiach regulacyjnych.
Innymi słowy: niezależnie od tego, na jakim etapie znajduje się Państwa projekt i jakiej roli brakuje – od strategicznego architekta po operacyjnego specjalistę wdrożeniowego – Sorigo jest w stanie dostarczyć właściwą osobę we właściwym momencie.
Każdy projekt ma inną specyfikę, dlatego oferujemy pełne spektrum modeli współpracy i pomagamy dobrać ten, który realnie odpowiada sytuacji klienta, a nie ten, który akurat jest wygodny dla nas.
Uzupełnienie istniejącego zespołu. Gdy zespołowi brakuje jednej, konkretnej kompetencji, dostarczamy specjalistę, który realnie wpasowuje się w już działający zespół i szybko zaczyna dowozić wartość – bez tygodni onboardingu, które w praktyce kosztują tyle samo, co brak tej osoby.
Budowa zespołu od podstaw. Gdy projekt startuje od zera, kompletujemy pełny skład – od architektury po testy – w modelu Fixed Price, Time & Material lub Agile, w zależności od charakteru projektu, budżetu i harmonogramu.
Wsparcie doraźne i długoterminowe. Część projektów wymaga wsparcia na kilka tygodni w krytycznym momencie wdrożenia; inne – stałej obecności specjalisty przez kilkanaście miesięcy. Oba scenariusze są dla nas standardem, nie wyjątkiem.
Ta elastyczność nie jest sloganem – to codzienna praktyka w projektach dla klientów z sektora finansowego, ubezpieczeniowego, energetycznego, przemysłowego i publicznego, gdzie wymagania co do jakości i terminowości są wyjątkowo wysokie.
Bo łączymy trzy rzeczy, które rzadko występują razem: realne kompetencje, udokumentowane doświadczenie i uczciwość w tym, co obiecujemy.
Kompetencje tam, gdzie deficyt jest dziś największy. Data Engineering, Kubernetes i Cloud Native, mikroserwisy, DevOps, cyberbezpieczeństwo, AI/ML – to dokładnie te obszary, które raporty rynkowe wskazują jako najbardziej deficytowe w Polsce w 2026 roku. Podczas gdy inne firmy dopiero uczą się budować w nich kompetencje, my mamy w nich wieloletnie doświadczenie projektowe.
Doświadczenie z projektów, które faktycznie wymagały wysokich standardów. Realizujemy projekty dla klientów z sektora finansowego, ubezpieczeniowego, energetycznego, telekomunikacyjnego, przemysłowego oraz publicznego, w tym instytucji administracji państwowej. Współpraca z organizacjami tej skali oznacza codzienną pracę w środowiskach o wysokich wymaganiach jakościowych, bezpieczeństwa i zgodności regulacyjnej – dokładnie tam, gdzie przypadkowość i improwizacja nie mają prawa się sprawdzić.
Certyfikacja jako fundament, nie dodatek. ISO 9001, ISO 14001, ISO/IEC 27001:2023 pozwalają nam wchodzić do projektów w sektorach regulowanych bez dodatkowych negocjacji o standardach bezpieczeństwa i jakości procesów – to już jest za nami, zanim projekt się zacznie.
Forbes Diamonds 2023 jako niezależne potwierdzenie tempa i jakości rozwoju firmy w ostatnich latach.
Rynek body leasingu i outsourcingu IT w Polsce zna wiele przykładów dostawców, którzy obiecują specjalistów „od ręki”, nie mając na to realnego pokrycia. Krótkoterminowo taka obietnica ułatwia zamknięcie sprzedaży. Długoterminowo niszczy zaufanie – i naraża klienta na kolejne, tym razem znacznie kosztowniejsze opóźnienie projektu.
W Sorigo nie działamy w ten sposób. Transparentność co do realnej dostępności specjalistów jest dla nas warunkiem długoterminowej współpracy, nie formalnością do odhaczenia w ofercie. To podejście, które klienci doceniają szczególnie wtedy, gdy wcześniej mieli inne doświadczenia z dostawcami obiecującymi więcej, niż byli w stanie dostarczyć.
To jednak nie oznacza, że ograniczamy się do kompetencji, które akurat mamy dostępne w danym momencie. Nawet jeśli konkretna rola nie jest u nas obsadzona „na ławce”, nasz zespół rekrutacyjny specjalizuje się w docieraniu do specjalistów o bardzo wąskich i wymagających profilach – również tych, których pozyskanie na rynku zajmuje innym firmom miesiące. Różnica polega na tym, że robimy to szybciej i skuteczniej niż dział HR działający samodzielnie, bo dla nas jest to codzienna, powtarzalna kompetencja, a nie działanie okazjonalne.
Jeżeli w Państwa organizacji projekt IT hamuje z powodu braków kadrowych – niezależnie od tego, czy brakuje jednej osoby, czy całego zespołu, czy roli specjalisty AI/ML, architekta, inżyniera danych, specjalisty cyberbezpieczeństwa czy PM-a – to dobry moment, żeby sprawdzić, jak możemy pomóc.
Nie jest do tego potrzebna gotowa specyfikacja ani precyzyjnie zdefiniowane wymagania. Wystarczy krótka rozmowa o sytuacji, w jakiej się Państwo znajdują – resztę poukładamy wspólnie.
Zapraszam do kontaktu.
Zachariasz Brusiło
Director of Sales and Business Development
+48 663 913 277
zachariasz.brusilo@sorigo.pl
@zachariaszbrusilo